تقوم الإدارة بالموازنة بين أهداف متعددة، وأحياناً متشابكة ومتصارعة ومتناقضة، فهناك أهداف تسعى الإدارة نفسها إلى تحقيقها، وأهداف للمنشأة، ولملاكها، والعاملين فيها، والمتعاملين معها من زبائن و موردين وممولين وحكومة، والمنظمات المدنية، وذلك كما يلي : 1. تحقيق أهداف الإدارة نفسها ، والَّتي يتمثل أهمّها فيما يلي : أ. الاستمرار . ب. النجاح. جـ. تحقيق الذات . 2. تحقيق أهداف ملاك المنشأة ، والَّتي يتمثل أهمّها فيما يلي : أ. زيادة قيمة المنشأة عن طريق زيادة القيمة السوقية للسهم . ب. زيادة الأرباح المحصلة . 3. تحقيق أهداف العاملين في المنشأة ، والَّتي يتمثل أهمّها فيما يلي : أ. الراحة في العمل . ب. تقليل ساعات العمل . جـ. زيادة في الأجور . زيادة المزايا المالية والعينية التي يحصلون عليها . 4. تحقيق أهداف زبائن المنشأة ، والَّتي يتمثل أهمّها فيما يلي : أ. وفرة السلع والخدمات. ب. زيادة جودة السلع والخدمات . جـ. خفض الأسعار . 5. تحقيق أهداف موردي السلع والخدمات المستخدمة كمدخلات للعملية الإنتاجية، والَّتي يتمثل أهمّها فيما يلي : أ. زيادة الأسعار. ب. الدفع النقدي. جـ. الالتزام بمواعيد الدفع إن كان الثمن مقسطاً. 6. تحقيق أهداف ممولي المنشأة من المصارف وأصحاب القروض ، والَّتي يتمثل أهمّها فيما يلي : أ. ضمان أصل التمويل . ضمان عوائد التمويل