أكد "أحمد كجوك" نائب وزير المالية للسياسات المالية والتطوير المؤسسي اهمية الانعقاد المستمر لورش العمل والخاص ببرامج التخطيط الاستراتيجى التى تنتهجها وزارة المالية لوضع خطة عمل الوزارة للسنوات الثلاثة المقبلة والمنبثقة من استراتيجية ورؤية مصر 2030 بمشاركة الكوادر و القيادات من الادارة العليا والصفوف الاولى والثانية بالوزارة لضمان تنفيذ الاستراتيجية والاهداف الموضوعة على اكمل صورة ممكنة خاصة ان ورش العمل تستضيف القطاعات الرئيسية بالوزارة وكوادرها المنفذة لهذه الخطط وعلى رأسها قطاعات الموازنة والتمويل والحسابات الختامية والمديريات المالية وكذلك روساء المصالح والهيئات التابعة لوزارة المالية.

وقال ان الوزارة تتحرك بفكر مؤسسى حيث انها تبنى على جهود وانجازات الفترات السابقة واستمرار التطوير والتحديث للافكار واليات العمل.

واضاف كجوك ان ورش العمل هذه تبث روح العمل الجماعى وتسهم فى تحسين وتطوير الاداء مع حفز وتشجيع العاملين على بذل كل الجهد لتحقيق خطة عمل الوزارة التى هى بالفعل خطة الدولة واننا جزء من كيان عظيم وهي ( الدولة ) و يجب ان تتضافر جهودنا لرفعتها وتطورها ونموها بهدف تحقيق مستقبل افضل.

جاء ذلك خلال ورش العمل التى تنظمها وحدة إدارة المشروعات بوزارة المالية، برئاسة نرمان الحيني، لمدة ثلاثة أيام ضمن الملتقى الثالث للتخطيط الاستراتيجي الممول من البرنامج الإنمائي للأمم المتحدة، وذلك فى اطار وضع خطط عمل للوزارة للسنوات الثلاثة المقبلة وورش العمل المنعقدة اليوم تعد استكمالا للجهود التى بدأتها الوزارة منذ يناير الماضى حيث عقدت ورش عمل بمشاركة وحضور قيادات وكوادر الوزارة من كافة الصفوف القيادية والقطاعات المختلفة حتى تخرج خطة العمل في اطار التخطيط الاستراتيجية بفكر نابع من كل الافكار المستحدثة والبناءة والتى تنبثق من استراتيجية ورؤية مصر 2030.

ومن جانبه اشار الدكتور محمد عمر الرئيس التنفيذي للمؤسسة القائمة بالتدريب الى ان هذا الملتقى يطرح للمشاركين من كوادر وزارة المالية كيفية وضع خطط العمل بتعاون وتكاتف الجميع والعمل بروح الفريق وضرورة معرفة الاسباب الحقيقية للمشكلات التى تواجهنا فى العمل مع وضع العديد من الحلول الممكنة وان الجهود يجب ان تتكاتف لانجاح العمل سواء كان ذلك فى الادارة التابعة للموظف او اى ادارة اخرى لاننا جميعا جزء من منظومة كاملة اذا استطعنا تحقيق جزء من النجاح سوف تتوالى النجاحات بالتعاون والتفاهم وروح الالفة بين العاملين مؤكدا على اهمية تحديد ووضع اليات التنفيذ بأطر واضحة ومتابعة تنفيذ الخطط حتى لا تضيع الجهود المبذولة فى مسائل فرعية لا تحقق الخطط الاساسية.